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历经15年的创业，原为一个区域的福建才子在2003年实现了大跨越，成功挤入国内男装著名的行列：在销售实现100%递增的同时，的增值更是不可估量，中央电视台广告部主任郭振玺将之称为界的一匹“黑马”。
导入“托管”
在出任联创团队的营销掌门人之前，笔者曾经就职于一家国内著名的男装企业，在对职业经理人的生涯规划经历了长时间的思索之后，终于有了新的感悟：职业经理人的成功必须依靠团队的成功；紧密依靠团队,应该是职业经理人走向成功或缩短成功过程的重要手段。以往职业经理人进入企业，一个人冲锋陷阵，难免顾此失彼，感觉非常累。现在，我国行业到了需要带动发展的关键时期，管理靠个人单打独斗的局面也该随之改变了。
于是笔者想到了以透明的团队形态进入一家企业的方式，并开始寻找合适的人选。组成团队后，我们推出了行业内全新的“托管”理念。在一次与才子集团的高层接触后，他们非常认可。这个理念很快便找到了“用武之地”。
在福建，靠外单加工起家的才子集团知名度并不低，拥有福建最大的工业园，以衬衫为龙头，配套生产西装、休闲裤等系列产品，产品质量过硬，生产规模庞大。可遗憾的是，才子并非全国皆知，这其中的重要原因就是才子的运营十分薄弱。掌门人蔡宗美近两年开始把建设提上日程。他坦言，人是企业制胜的关键。他希望通过托管实现才子的崛起。联创团队的出现，对才子来说恰逢其时。
