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以鞋业起家的红蜻蜓，正在将自己多年积蓄的产能优势转化到服装领域来。正如董事长钱金波说，这将是女装世界一只耀眼的红蜻蜓，外表温和，但内心的竞争力却非常的强势。
“2007年6月6日，是我一个圆梦的日子。今天，我们在东方明珠塔下，黄浦江畔，在上海国际会议中心，与来自全国的300多位朋友一起见证红蜻蜓女装的正是亮相。”在一场绚丽的秀后，红蜻蜓集团董事长钱金波带着富有感染力的话，表达着内心的激动。
从当天的绚丽的发布秀上，可以看出，红蜻蜓女装定位于知性白领女性，有良好的文化修养，有主流正面的价值观；积极、独立、自信，有稳定的经济来源和高度的现代意识；拥有年轻的心态，热爱生活，追求高质量的生活品位；有着细腻丰富的情感，注重心灵交流。这与红蜻蜓的企业定位和品牌定位相互切合。正如中国服装协会副会长魏林博士在当天的酒宴上评价时说：一家已经以鞋业成功于市场的企业，红蜻蜓聚集着服装生产的各种强势要素，而其在终端渠道上的健全和管理体制的晚上，将会给女装带来经验运营上的支持。红蜻蜓品牌本身具有的影响力和美誉度，也将给女装品牌带来良好的社会效应，因此，这一女装品牌的出现，将会给中国女装市场带来新的活力，同时，魏林博士指出，以鞋业起家的红蜻蜓延伸产品种类，进军女装市场，也给市场一个信号，这一行业局势正在变化，进行产品多元化扩张将成为下一阶段具有实力的企业革新和改造的重点。
董事长钱金波也在酒宴上说出了自己内心延伸女装品牌的秘密：“一直以来，很多人都问过，红蜻蜓本就应该是一个女装的名字，为什么却不是女装？这个疑问在今天，应该被重新认识，对于红蜻蜓，从来不打无准备的市场之战，现在是时机成熟的时候，因此，我们的女装必须具有能为代理商们创造利润，能为客户带来价值的优势。”显然，这不全是情感辅付诸于产品的真实目的，更多的是中国中高档女装市场丰厚的市场利益和其成熟品牌带来的渠道效应。
有分析人士认为，红蜻蜓集团进入服装产业,既是品牌内涵的自然延伸,也符合时尚产业发展的要求，一定会结出丰硕的果实。
据公司市场部人士说，确定做女装前，红蜻蜓集团进行了系统细致的市场调研工作之后，制定了详细的发展战略和规划，确定了产业定位和市场定位。
在发展战略上，红蜻蜓服装将以运营模式创新和产品设计创新构造竞争优势，以设计推动产业，以品牌整合产业，顺应时尚流通业态和时尚产业发展的趋势，通过主题店、集成店等新型业态的策划、推广以及设计中心的运作，整合行业资源和优秀人才，吸收国际时尚业界的信息和潮流，建立红蜻蜓时尚品牌连锁体系。
在设计上，红蜻蜓女装事业部将设计中心设立在上海,设计团队中有优秀的海归，也有国内业界从业多年的设计精英，其中首席设计师毕业于美国著名艺术学院，有着多年海外著名时装公司工作经历,从当天的发布会上，能够体现出这支设计团队具有的深厚潮流把握能力和引导力。用红蜻蜓高层的话说，这是一支最新国际服装设计理念又熟悉国内服装产业和市场的高素质设计队伍。
红蜻蜓女装是一个低调奢华、高品质、合适价位的现代知性女装品牌。这是其市场宣传的一个定位表述。要使品牌深入知识女性生活的方方面面，从商务场所到周末生活，从休闲到晚装。无论是时尚感还是生活感，Red Dragonfly都能感知入微；无论是产品还是理念，Red Dragonfly都有独特主张—活力、创造性、灵感和品位感。从设计的管理上,公司提出时尚实验室的概念,为营销上进行业态创新,进行品种和品类的搭配、塑造“女人的一天”的产品定位提供了可能。
红蜻蜓时尚女装将以创新的业态模式，从女性时尚服装入手，通过女性主题店的形式发展出综合店业态，就是把现在市场上存在的女性主题店的形式加以创新和专门的设计，通过产品的精心组合设计，为大家提供一个新型的盈利模式。
红蜻蜓集团自2005年实施“归零跨越”战略后，得到快速发展，去年集团总收入超20亿元。钱金波说，服装业竞争十分激烈，进军女装是红蜻蜓集团多年的梦想，红蜻蜓进军女装具有品牌实力和资本实力。到2010年，他们要在全国开出1000家女装专卖店。
显然，红蜻蜓集团拥有的产能基础，将使这一女装成为中国女装世界强有力的品牌。
