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从人体触地的每一个部位入手，研究高档皮鞋的设计与生产，这样做目的很明确，就是刻意地提高康奈皮鞋的舒适度和贴脚感，让你充分享受康奈皮鞋带给你走路的舒适和自在。这项工作目前正在进行之中。
江泽民同志曾经提出“三三对策”，说跨国公司有三大优势――产业基础优势、技术优势、管理优势，中国经济和中国企业也有三大优势――产业基础优势、本土市场优势、劳动力优势。我们就是要把跨国公司的三大优势和我们的三个优势结合起来，造成符合三个要求的制造能力，这三个要求是：拥有世界知名品牌，拥有自主知识产权，在国内外市场有较强的制造能力。今天，我们实施“走出去”的战略和实践，正是将国外鞋类研究的科技优势与康奈品牌的自有优势结合起来，从而逐步提高康奈品牌在全球市场的地位和市场份额。
打国际品牌要练好内功
在不久前举行的首届北京中国鞋业国际文坛上，我发表了“建设制鞋强国、缔造国际品牌”的报告。在这个报告中我一再提醒中国制鞋同行，要注意以下几个事实：一是我国是制造大国，却是品牌小国，至今为止，在世界上仍然还没有一个叫得响的品牌，如“耐克“那样如雷贯耳的中国品牌；二是出口价尤低，2004年以来我国皮鞋出口量很大，但单价却从平均每双的5.03美金下降到4.93美元；三是研发能力低；四是国产鞋材的研发还待提高。所有这些我建议同行们改变思维，在打造国际品牌的过程中，善于学习世界著名鞋企的先进经验。在泉州峰会上我将阿迪达斯、耐克、可拉克、爱步等世界一流企业分为三类，突出地介绍了这些企业值得我们推崇和学习的各自优势和宝贵经验。
只有看到了自己的不足，才能埋头认真赶上。我这个人有一个最大的优点就是善于学习人家长处，挖掘人家亮点，并且千方百计予以移植，为我使用。
我时常对员工们说：好鞋子是做出来的好品牌是穿出来的，而不是靠广告一类吹出来的，鞋子做得好不好，必须具备以下六个条件，即好的生产设备、好的企业管理、好的材质皮料、好的生产工艺、时尚的设计款式、一流素质的员工队伍，缺一不可。与此同时，我也时常告诫员工：在国际市场，我们最弱的是品牌，但是提升品牌的基础就是提升制造与管理能力，营销工作很重要，但产品质量更加重要，那是基础。280道工序，每一道工序都不能马虎，经过500米长的生产流程，每过一厘米，就多一份责任。因此，我认为打造品牌，内功首先练好，知名度和美誉度是衡量品牌的天平。
我这个人好怪，无论什么时候，最关心的不是荣誉，而是老百姓的口碑，名牌在一定的时候也叫“民牌”，你的鞋做的好、穿着舒适，在他的脑中印象深刻，那么他就变成了你的忠实客户，今后这个牌子他就认定了，现在国内外有不少康奈品牌的忠诚客户，有的已经十几年穿康奈皮鞋，有的全家消费康奈皮鞋。而且他们还在平时生活中宣传你的品牌，这就是“口碑”。前不久新加坡政府一位工贸部长率60多位社会名流到温州考察，指名道姓要到康奈，为什么？后来我才知道这位部长的上司两年前曾到温州访问，离温州时购买了一双康奈皮鞋，接近两年了，这双皮鞋仍然穿得很舒心，临行时他对这位部长说康奈皮鞋品质优良，到温州时不要忘了再为他买一双。这一回新部长不是买了一双，全团60多人几乎人人都买了好几双。这一件事足以说明，只有牌子好，才能口碑好，只有口碑好，才能市场好，只有精益求精，才能始终如一，我说的这句话估计国内国外都会通用。
在结束“老总说道”这篇的文章时，我想到这样一件事，为什么人家买汽车想到奔驰、买手表想到“劳力士”。大家就说这两个牌子好，没有异议，原因是这两个品牌的口碑深入人心。我坚信，通过若干年的努力，几代人的奋斗，康奈也一定像“奔驰”、“劳力士”那样被世人所仰慕称赞。我敢说这不是梦想，但是我的执着，也是我与康奈人今后几代人奋斗的目标和方向。 上一页 [1] [2]
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